Human Resources
Jahresbericht 2023
Für den Bereich Human Resources stand Service-Excellence 2023 im Mittelpunkt: Mit innovativem Employer-Branding, Digitalisierung und dem bereits seit 2021 laufenden Engagement zur Work-Family Balance setzen wir neue Standards. Durch die Kombination von moderner Medizintechnik und den sozialen sowie fachlichen Kompetenzen unserer Mitarbeitenden gestalten wir eine zukunftsfähige Arbeitskultur.
In der Schulthess Klinik setzten sich 2023 rund 1200 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus 49 Nationen mit grossem Engagement für unsere Patientinnen und Patienten ein. 70 % der Belegschaft waren Frauen, 41 % arbeiteten in einem Teilzeitpensum, und das Durchschnittsalter war 41 Jahre.
Auch wenn die Medizintechnik immer fortschrittlicher wird, machen vor allem die fachlichen und sozialen Fähigkeiten unserer Mitarbeitenden den Unterschied. Sie sind das Herzstück der Schulthess Klinik. Deshalb legen wir grossen Wert darauf, ihnen eine sichere und zukunftsorientierte Arbeitsumgebung zu bieten. Bei uns herrscht eine familienfreundliche, offene und inklusive Atmosphäre. Wir bieten flexible Arbeitszeiten, um Beruf und Privatleben in Einklang zu bringen, und setzen uns für Gleichberechtigung und Vielfalt ein. Ein gutes Miteinander ist uns wichtig; wir sorgen dafür, dass sich jeder respektiert und wohl fühlt. Das war eines unserer wichtigsten Anliegen im letzten Jahr und wird es auch in Zukunft sein.
Engagement im Employer-Branding
Als moderne und zukunftsorientierte Unternehmung setzt die Schulthess Klinik auf frische Ideen, um die besten Mitarbeitenden zu gewinnen und zu halten. In einem hart umkämpften Markt achten wir genau darauf, was passiert, und machen uns mit gezieltem Employer-Branding stark sichtbar. Unser Ziel? Wir wollen die erste Wahl für Jobsuchende sein, uns abheben und etwas Besonderes bieten. Letztes Jahr haben wir intensiv an einer Strategie gearbeitet, die uns neue Talente bringt und gleichzeitig unsere aktuellen Mitarbeitenden bei uns hält. Diese Phase haben wir erfolgreich abgeschlossen. Jetzt geht es darum, diese Pläne in die Tat umzusetzen und 2024 auf dem Arbeitsmarkt in neuem Glanz zu erscheinen. Grosse Ziele, die wir erreichen werden.
Optimierung durch Digitalisierung
Neben der Investition in ein nachhaltiges Employer-Branding war für uns 2023 die Digitalisierung der HR-Prozesse ein zentrales Thema. Dazu nutzen wir die Chancen der Digitalisierung und machen die HR-Prozesse in mehreren Etappen fit für die Zukunft. Der Start erfolgte im Sommer mit der ersten Phase: Hier haben wir uns um die Digitalisierung unserer eigenen HR-Abläufe gekümmert. Als Nächstes widmen wir uns der Gestaltung digitaler Arbeitsprozesse und um den Ausbau der digitalen Services für unsere Mitarbeitenden und Führungskräfte.
Work-Family Balance
2021 haben wir als eines der ersten Unternehmen in der Schweiz das Work-Family-Balance-Zertifikat für familienfreundliche Unternehmen bekommen. 2023, nach einem erfolgreichen Audit wie schon 2022, konnten wir unsere Zertifizierung behalten. Weil uns die Balance zwischen Beruf und Familie wichtig ist, haben wir uns letztes Jahr entschlossen, noch einen Schritt weiterzugehen. Wir streben jetzt die höchste Stufe, den «Professional Standard», an. Obwohl wir Stufe 2 überspringen, weil wir viele der Kriterien bereits erfüllen, sehen wir dies als besonderen Einsatz für unsere Mitarbeitenden. Die Vorbereitungen sind abgeschlossen, jetzt geht es an die Detailarbeiten. Unsere Mitarbeitenden sind direkt beteiligt – sie können an einer Umfrage teilnehmen. Ihre Meinungen sind uns wichtig, und wir freuen uns schon auf die Rückmeldungen.
